JEAN JACQUES LAMBIN MARKETING ESTRATEGICO PDF

Tres acepciones populares se encuentran usual- mente. El sistema es pluralista y respetuoso con la diversi dad de gustos y preferencias Friedman, Lo cual no quiere decir que el concepto de marketing no sea el ideal a seguir por la empresa rentable. Puede ser un mito, pero se trata de un mito director que debe orientar permanentemente las acciones de la empresa. Las dos caras del marketing. El marketing operativo es, pues, un elemento determinante que incide directamente en la rentabilidad a corto plazo de la empresa.

Author:Bami Fegis
Country:Timor Leste
Language:English (Spanish)
Genre:Relationship
Published (Last):6 November 2007
Pages:359
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ISBN:221-1-52727-798-7
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El marketing operativo es un elemento determinante que incide directamente en la rentabilidad a corto plazo de la empresa. Utilidades de estado. Utilidades de lugar.

Utilidades de tiempo. Los amorales. Los legalistas. Los simpatizantes. Los convertidos. Los convencidos. Se identifican 4 tipos de riesgo: 1.

Perdida financiera producto comprado es defectuoso 2. Producto esperado. Producto aumentado. Producto potencial. Modificar el producto.

Modificar las ponderaciones de los atributos. Modificar las creencias sobre la marca. Modificar las creencias sobre las marcas competidoras. Modificar el nivel requerido de un atributo. Fase exponencial crecimiento — turbulencia 3. Da a la empresa un poder de mercado aumentado, esta en condiciones de hacer aceptar por el mercado un precio de venta superior al del competidor prioritario.

Los precios de los productos sustitutos imponen un techo al precio que las empresas del producto — mercado pueden practicar 3. Competencia pura o perfecta 2. El oligopolio 3. Monopolio 1. Los productos son perfectamente sustituibles entre ellos y se venden al precio de mercado establecido por la oferta y la demanda. Hay 6 causas distintas de efectos de experiencia: 1.

Eficacia del trabajo manual. Industria de volumen. Industrias fragmentadas. Industrias en estancamiento. Desarrollar la demanda primaria. Aumentar la cuota de mercado. Nuevos segmentos. Ampliar la gama de productos. Mejora de la calidad. Se justifica cuando el sector industrial no presenta ninguna o pocas oportunidades de crecimiento o rentabilidad, implica la entrada de productos mercados nuevos para la empresa. Del seguidor y del especialista.

Segmentar el mercado de manera creativa y donde no tenga mayores probabilidades de no coincidir con los compradores dominantes.

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